現在，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始關(guān)注戰略、研究戰略和制定戰略。這的確是一件非�？上部少R的事情，因為這至少說(shuō)明中國企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試或學(xué)會(huì )用科學(xué)和系統的眼光來(lái)思考和審視公司發(fā)展的未來(lái)。戰略規劃是公司戰略管理的起點(diǎn)，也是商業(yè)管理和控制中最關(guān)鍵的環(huán)節之一，它更多的是關(guān)注企業(yè)的未來(lái)，致力于獲得優(yōu)良的長(cháng)期（210年）成長(cháng)和利潤。除此以外，戰略規劃對公司的主要價(jià)值還具體體現在以下方面：

（1）迫使管理者提出并解答對公司至關(guān)重要且有經(jīng)驗的管理者應該處理的問(wèn)題。

（2）能夠在紙上類(lèi)比公司的未來(lái)。

（3）將公司作為一個(gè)系統，避免為優(yōu)化系統的組成部分而一整個(gè)公司為代價(jià)。

（4）促使公司形成正確的目標，目標反過(guò)來(lái)能夠極大調動(dòng)員工的積極性。

（5）為公司上下的決策制定提供了框架，使低層管理者更有可能依據高層管理者的意愿制定決策。

（6）為衡量整個(gè)公司及主要部門(mén)的績(jì)效提供了基礎。

（7）戰略規劃體系是絕佳的溝通渠道。

（8）有助于把參與者培養成管理者，有助于培養對新情況能迅速作出反映。

（9）戰略規劃體系為員工提供了將自己的才智投入到?jīng)Q策制定過(guò)程的機會(huì )，叁與感和滿(mǎn)足感。

戰略規劃是一家致力長(cháng)遠的優(yōu)秀企業(yè)必須要具備的能力之一。目前，國內越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始熱衷于戰略規劃，其中一些著(zhù)名企業(yè)如聯(lián)想、平安保險等在麥肯錫等國際諮詢(xún)公司的幫助下學(xué)會(huì )并掌握了科學(xué)和規范的戰略規劃方法，但就國內絕大部分企業(yè)而言，他們在戰略規劃的方法和水平上還是與國外優(yōu)秀企業(yè)存在很大的差距。

那么，究竟該如何進(jìn)行公司的戰略規劃呢？

首先，需要建立一個(gè)規范完整的戰略規劃流程。通常，一個(gè)完整的戰略規劃流程包括以下幾個(gè)步驟：

（1）確定公司的使命、遠景和價(jià)值觀(guān)；

（2）進(jìn)行外部環(huán)境的分析；

（3）進(jìn)行現有業(yè)務(wù)審計；

（4）SWOT分析；

（5）戰略業(yè)務(wù)設計；

（6）財務(wù)類(lèi)比。

其次，戰略規劃專(zhuān)案的成功需要成立專(zhuān)門(mén)的組織。戰略規劃不是一個(gè)人的事情，也不是一個(gè)部門(mén)的事情，而是關(guān)乎整個(gè)公司命運和前途的集體事件。必須要在公司最高決策層的直接領(lǐng)導下充分調動(dòng)公司內部的一切力量叁與其中，要想保障專(zhuān)案規劃科學(xué)和規范、并且在科學(xué)的時(shí)間段內完成，就必須要有一個(gè)強有力的組織保障。

通常，這個(gè)負責公司戰略規劃活動(dòng)的組織由公司的最高決策層組成的指導小組直接領(lǐng)導，這個(gè)指導小組的主要職責包括：

（1）指導專(zhuān)案方向；

（2）接受訪(fǎng)談，向專(zhuān)案組成員貢獻思想；

（3）主持專(zhuān)項業(yè)務(wù)研討

（4）定期聽(tīng)取專(zhuān)案組匯報；

（5）調動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)資源；

（6）對專(zhuān)案成果進(jìn)行決策；

在指導小組下面就是專(zhuān)案組，專(zhuān)案組可以是由組織內各個(gè)部門(mén)抽調的骨干或精英組成，也可以是企業(yè)內具體的戰略或企劃部門(mén)。專(zhuān)案組具體負責公司的戰略規劃事宜。

專(zhuān)案組織之下可以設幾個(gè)支持組，如由各個(gè)職能部門(mén)或關(guān)鍵成員組成的職能支持組或由關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)核心成員組成的業(yè)務(wù)支持組。支持組的主要職責就是對整個(gè)規劃提供各種支持，具體包括：

1、職能支援：

（1）談判：組織公司與外部的諮詢(xún)公司談判

（2）計劃：在諮詢(xún)公司幫助下，制定專(zhuān)案計劃及實(shí)施流程；

（3）組織：策劃、組織專(zhuān)案過(guò)程中業(yè)務(wù)及公司整體各類(lèi)訪(fǎng)談、研討和決策會(huì )議；

（4）協(xié)調：協(xié)調公司內部資源，提供后勤保障；

（5）控制：輔助公司高管對專(zhuān)案質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監控，并定期向高層匯報，以及負責專(zhuān)案過(guò)程中文檔管理；

（6）宣傳：策劃、組織專(zhuān)案宣傳；

（7）繼承：學(xué)習先進(jìn)系統的戰略規劃體系。

2、業(yè)務(wù)支援：

（1）參與涉及本業(yè)務(wù)內容的研究分析；

（2）參與本業(yè)務(wù)戰略方案設計；

（3）參與專(zhuān)案組組織的研討；

（4）確認涉及本業(yè)務(wù)范圍的戰略規劃成果。

另外，在戰略規劃過(guò)程中也可以尋求外腦支持，如聘請有經(jīng)驗的管理諮詢(xún)公司作為整個(gè)規劃的顧問(wèn)。管理諮詢(xún)公司可以在以下幾個(gè)方面發(fā)揮積極的作用：

（1）提供技術(shù)支持，包括方法論、研究成果等方面的支持；

（2）方法、技術(shù)和經(jīng)驗的轉移；

（3）關(guān)鍵環(huán)節的把關(guān)和控制。

再則，戰略規劃需要有一個(gè)強有力的推進(jìn)來(lái)保證戰略規劃的順利進(jìn)行。戰略規劃作為公司階段性例行的重要專(zhuān)案，它能否得以順利有效的進(jìn)行不僅需要的方法論和組織體系的保障，同時(shí)也需要有一個(gè)強有力的推進(jìn)體系。通常，戰略規劃專(zhuān)案的主要推進(jìn)方式有：

（1）訪(fǎng)談

專(zhuān)案過(guò)程中，訪(fǎng)談是必須的環(huán)節。專(zhuān)案組成員根據據具體的需要與相關(guān)人員進(jìn)行一對一的訪(fǎng)談，以確認專(zhuān)案涉及的關(guān)鍵問(wèn)題或搜集相關(guān)資訊。主要訪(fǎng)談對象包括：行業(yè)專(zhuān)家、關(guān)鍵客戶(hù)、供應商、合作伙伴、主要競爭對手、渠道、公司高管、部分公司中層干部。

（2）小組討論

小組討論是專(zhuān)案組對訪(fǎng)談得來(lái)的資訊進(jìn)行共享和頭腦風(fēng)暴的過(guò)程，主要目的是集思廣益，發(fā)現關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、以及為公司下一階段的調查、研究和分析尋找方向。

（3）研討和論證會(huì )

研討和論證會(huì )主要是由公司高管、各職能部門(mén)及各業(yè)務(wù)主要負責人叁加，對涉及業(yè)務(wù)的有關(guān)重大議題進(jìn)行分析和論證。在每次決策會(huì )前，可以安排一系列分業(yè)務(wù)的專(zhuān)題研討會(huì )，可以由諮詢(xún)公司專(zhuān)家或該業(yè)務(wù)模組的公司內部專(zhuān)家主持進(jìn)行。

（4）決策會(huì )

決策會(huì )主要由公司的主要決策者叁加，目的是對專(zhuān)案階段成果予以決策，并對專(zhuān)案下一階段方向進(jìn)行指導。

（5）專(zhuān)案階段通報會(huì )

專(zhuān)案組需要定期向高層指導小組通報專(zhuān)案進(jìn)展情況和專(zhuān)案階段成果，同時(shí)聽(tīng)取各位同仁的意見(jiàn)。

總之，戰略規劃不僅是一家公司走向未來(lái)的起點(diǎn)，同時(shí)也是一家公司走向成熟的一個(gè)標志。我們期待著(zhù)越來(lái)越多的中國企業(yè)走向成熟，從而走向世界。